De emergencia a oportunidad

Mar, 05/26/2020 - 13:50

Yolanda Vallejo.

La crisis sanitaria del Coronavirus ha supuesto un cambio de escenario en muchos sentidos. En el ámbito económico o laboral nos ha abocado a una situación de incertidumbre que obliga a cambiar las estrategias utilizadas hasta ahora en RRHH.

Muchas empresas querrán volver a recuperar sus hábitos pre-coronavirus, sin embargo, ya no serán válidos, porque en estos dos meses de confinamiento el mercado laboral ha cambiado a un ritmo vertiginoso. La digitalización masiva de los procesos o la implantación del teletrabajo son solo la punta del iceberg de lo que está por venir.

Más allá de quedarnos paralizados ante el miedo, nosotros creemos que las crisis son una oportunidad para reinventarnos. Desde las empresas debemos aprender a adaptarnos a los cambios que vendrán de la manera más ágil posible, porque esta será la única manera de garantizar la supervivencia de la compañía.

En Teis somos expertos en la transformación de procesos. Asesoramos a organizaciones para adaptarse de forma efectiva a los cambios en el ámbito de gestión de personas y desarrollo de negocio. Asimismo, mediante formaciones con expertos, ofrecemos las herramientas necesarias que permitan anticiparse a los problemas e implementar medidas de cambio organizacional.

En esta línea, trabajamos tres áreas fundamentales:

  1. Gestión del cambio . Acompañamos a las organizaciones en la adaptación al nuevo panorama laboral para afrontar los problemas de manera inteligente y abordar los imprevistos que puedan surgir.
  2. Bienestar laboral. Las personas son el motor que mueve a las compañías. Por ello, cuidar de su salud tanto física, como mental es primordial para el progreso de las organizaciones.
  3. Soft Skills. Formación en habilidades ‘blandas’ como el pensamiento crítico, la toma de decisiones, la proactividad, la escucha activa, la creatividad o el trabajo en equipo, entre otras. Esenciales en un mundo laboral en el que predominarán las tecnologías.

 

EL NUEVO PANORAMA LABORAL

Durante los últimos treinta años hemos sido testigos de cómo el avance de la tecnología ha transformado el ámbito laboral. Los cambios actualmente se suceden uno tras otro a grandes velocidades, lo que nos obliga a estar al día y asumir el reciclaje profesional como parte de nuestra carrera. Sin embargo, nadie contaba con que una pandemia en pleno siglo XXI aceleraría, aún más, el proceso de digitalización que ya estábamos viviendo.

¿Qué caracteriza el panorama laboral que se cierne sobre nosotros?

El escenario al que nos enfrentamos los próximos años se caracteriza, sobre todo, por ser…

Para poder sobrevivir en este entorno volátil, en Teis creemos que debemos cambiar de mentalidad: antes tenía ventaja en el mercado aquel el que poseía un mayor capital, hoy en día la supervivencia de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios de manera ágil. Una vez entendamos esto, podremos empezar a trabajar sobre los tres ejes que garantizarán el éxito de las compañías en el nuevo mercado laboral. Estos son:

  • El cambio como parte de la cultura
  • Las personas como el recurso más valioso de las compañías.
  • Las Soft Skills entendidas como las habilidades necesarias para poder hacer frente a la

 

 SERVICIOS

GESTIÓN DEL CAMBIO

El progreso de una compañía depende directamente de su capacidad de adaptarse a los cambios del entorno. Para ello, las organizaciones deben abrazar el cambio como parte de su filosofía empresarial e inculcarla no solo a los altos cargos, sino también a todos los miembros de la compañía.

Desde Teis ofrecemos los siguientes servicios para afrontar el cambio positivamente:

  • Formaciones en nuevos modelos de liderazgo acordes a los tiempos que vienen: liderazgo empático, liderazgo transformador y liderazgo ágil.
  • Mentoring & Coaching a directivos, managers y responsables de RRHH para la gestión de
  • Gestión de personas mediante un análisis exhaustivo de la situación de la compañía.
  • Diseño y ejecución de planes de continuidad de negocio.
  • Estudios de clima adaptados a la situación actual, en relación con el teletrabajo, gestión de equipos en remoto,
  • Evaluación de la exposición al riesgo y los posibles impactos en el negocio, derivados de circunstancias como la actual A partir de ahí, iniciar un plan de gestión y aprovechamiento de los recursos propios de la empresa para hacer frente a los riesgos con inteligencia.
  • Diseño de Planes de Contingencias para tener nuestras empresas preparadas y con todos los recursos necesarios, para no paralizar la empresa, si tuviéramos que tomar medidas de nuevo, de forma rápida y efectiva.

 

BIENESTAR LABORAL

Es muy importante que los empleados de la empresa se sientan cómodos y valorados en su puesto de trabajo. Esta es la clave para fomentar su motivación, productividad y compromiso con la empresa. Para que eso ocurra, desde la organización se debe, por un lado, potenciar los puntos fuertes de cada persona y, por otro lado, cuidar de su salud.

Las propuestas que ofrecemos en Teis para promover el bienestar laboral como parte de la cultura organizativa son:

  • Formación en inteligencia emocional
  • Acciones para promover la resiliencia en la empresa
  • Gestión y prevención del estrés
  • Técnicas de relajación y/o Mindfulness
  • Diagnóstico DISC para identificar los puntos fuertes de cada empleado y potenciarlo
  • Apoyo psicológico a personas afectadas por la crisis sanitaria
  • Acciones puntuales de contención a casos particulares

 

SOFT SKILLS

Las soft skills o habilidades ‘blandas’ son aquellas capacidades transversales a cualquier carrera profesional. En un mundo dominado por la tecnología es muy importante dotar a los profesionales de las herramientas necesarias para poder gestionarlas y convivir con ellas.

  • Capsulas formativas en habilidades específicas. Entre ellas:
    • Trabajo en equipo
    • Toma ágil de decisiones
    • Pensamiento creativo
    • Pensamiento crítico
    • Empatía y escucha activa
    • Liderando en remoto

 

  • Gestión del talento intergeneracional. Cómo aprovechar el talento senior al máximo y cómo cohesionar el talento junior con el senior
    • Focus group con el talento senior de la empresa para conocer sus necesidades.
    • Programas de mentorning para integrar el talento senior en el desarrollo profesional del talento junior de la

 

  • Gestión del talento en la era digital:

Reskilling (Reciclaje Profesional): la evolución tecnológica ha dado lugar a nuevas profesiones y roles que pueden cubrirse con los actuales trabajadores siempre y cuando se dé un adecuado reskilling, es decir, una estrategia para reciclar profesionalmente a trabajadores situando a la persona en otro puesto distinto al suyo y formándole internamente para que adquiera nuevas competencias, para que sea más versátil y adquiera habilidades complementarias.

  • Reverse Mentoring (Optimización Know-How): se trata de que aquellos empleados más formados en una determinada destreza instruyan a aquellos compañeros que la manejan menos o la desconozcan.
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